【令和6年】放課後等デイサービスの報酬改定の変更点・新設加算・減算の一覧まとめ.児童指導員等加配加算・専門的支援加算・支援の時間区分の導入など【障害福祉サービス等報酬改定・2024年】

放課後等デイサービスに関わらず、介護事業、障害福祉事業に関わっている人であれば誰もが頭を抱えるビックイベント。
そう、報酬改定。

今回もサイクル的にその時期がやってまいりました。

Jiria（じりあ）は放課後等デイサービスを運営していますので、放デイについて令和6年度（2024年度）の障害福祉サービス等（放課後等デイサービス）の報酬改定について、どのような改定があったのか？

今回は数多くの改定が実施されたので、変更点や変更単位を「現行」と「変更後」で整理しながらまとめていきたいと思います。

以前から界隈で話題になっていた、「総合支援型」「特定プログラム特化型」の2類型は導入されたのか？
「短時間支援はサービスに認めない！」という趣旨の支援時間による区分は導入されたのか？

変更点を全て見ていきましょう！

※
本記事の内容・数字は厚生労働省がリリースしている『令和6年度障害福祉サービス等報酬改定の概要』の元に整理しております。

目次

とにかく項目が多いので、まずは全体像を把握していきましょう。
ということで、以下目次になります。

※
クリックすると各項目の詳細に移動できます。

• 【1】令和6年度（2024年度）の障害福祉サービス等（放課後等デイサービス）報酬改定の施行時期
• 【2】福祉・介護職員等の処遇改善加算
• 【3】集中的支援加算【新設】
• 【4】本人の意思を踏まえたサービス提供（同性介助）→指定基準の解釈通知の変更
• 【5】虐待防止措置未実施減算【新設】
• 【6】身体拘束廃止未実施減算の見直し
• 【7】個別支援計画の共有
• 【8】人員基準による両立支援への配慮等（常勤、常勤換算についての考え方の緩和）
• 【9】管理者がテレワークokになりました。また複数事業所の管理者を1人が兼務することができるようになりました。
• 【10】業務継続計画（BCP）未策定減算【新設】
• 【11】情報公表未報告減算【新設】
• 【12】都道府県等による確認【新設】
• 【13】中核機能強化加算【新設】
• 【14】総合的な支援の促進（運営基準の新設、一部改正）
• 【15】支援プログラム未公表減算【新設】
• 【16】児童指導員等加配加算の見直し（資格より経験年数と常勤専従が重視されることになりました）
• 【17】専門的支援加算・特別支援加算の見直し（特別支援加算が配置され、専門的支援加算が2段階での評価になりました）
• 【18】基本報酬において、時間区分が適応されることになりました（短時間支援は単位減らすよ！と言われていた議題ですね）
• 【19】自己評価・保護者評価の充実（運営基準の一部改正）
• 【20】関係機関連携加算の見直し
• 【21】事業所間連携加算【新設】
• 【22】通所自立支援加算【新設】
• 【23】自立サポート加算【新設】
• 【24】認定特定行為業務従事者による支援についての評価の見直し（医療連携加算（Ⅶ）の見直し）
• 【25】主として重症心身障害児を通わせる事業所の基本報酬にかかる定員による区分設定の見直し
• 【26】入浴支援加算【新設】
• 【27】送迎加算の見直し（医療的ケア児などに対する送迎支援の充実）
• 【28】共生型サービス医療的ケア児支援加算
• 【29】強度行動障害児支援加算の見直し
• 【30】個別サポート加算（Ⅰ）の見直し
• 【31】個別サポート加算（Ⅱ）の見直し
• 【32】難聴児への支援の充実（人工内耳装用児支援加算の見直し【放デイにおいては新設】）
• 【33】視覚・聴覚・言語機能障害児支援加算【新設】
• 【34】個別サポート加算（Ⅲ）【新設】（不登校児童への支援の充実）
• 【35】家庭連携加算・事業所内相談支援加算の見直し→家族支援加算に統合
• 【36】子育てサポート加算【新設】
• 【37】延長支援加算の見直し
• 【38】インクルージョンに向けた取り組みの推進（運営基準の新設・改正）
• 【39】保育・教育等移行支援加算の見直し
• 【40】障害児支援におけるこどもの最善の利益の保障（運営基準の新設・改正）

【1】令和6年度（2024年度）の障害福祉サービス等（放課後等デイサービス）報酬改定の施行時期

施行時期については、予定通り令和6年（2024年）4月1日施行です。（就労選択支援に関する改定事項については令和7年10月1日施行のようです）
ただ、新規設立される福祉・介護職員の処遇改善分と処遇改善加算などの一本化については令和6年6月1日を施行日とするとのことです。

【2】福祉・介護職員等の処遇改善加算

• 現在は「福祉・介護職員処遇改善加算」「福祉・介護職員等特定処遇改善加算」「介護職員等ベースアップ等支援加算」という3つの処遇改善系の加算がありますが、これが「福祉・介護職員等処遇改善加算」として1本化されます。（令和6年6月1日から）
• 新たな「福祉・介護職員等処遇改善加算」の区分は4段階に分かれます。

現行の制度と加算率

見直し後の制度と加算率（令和6年6月1日～）

• Ⅰ：経験技能のある職員の配置
• Ⅱ：改善後440万円以上が1人以上、職場環境の改善と見える化（令和7年度に見直し）
• Ⅲ：資格や勤続年数で昇給する制度
• Ⅳ：賃金体系の整備と研修の実施、職場環境要件（令和7年度に見直し）、加算Ⅳの1/2以上を月給分配（※新加算取得以前にベースアップ等支援加算を取得していなかった場合は、現行のベースアップ等支援加算相当分の加算額については2/3以上を新たに月給分配することが求められます。）

イメージとしては、現行の処遇改善加算（Ⅰ～Ⅲ）と特定処遇改善加算（Ⅰ～Ⅱ）とベースアップ等支援加算の6つの加算を強引に組み合わせた…というところでしょうか。
その結果、全ての組み合わせを新加算が網羅しているわけではないので、現行の加算率を下回る事業所もでてくる可能性がある見直しとなっています。

よって、新加算で現行の加算率を下回ってしまう場合は、1年間は現行の加算率を維持するような経過措置が取られることになっています。(Ⅴ（1）～（14）という区分が設けられています。）

個人的には、一本化、見直し…というのであれば、現行制度のツギハギではなく、根本的にゼロベースでの再構築をしてほしいなぁというところです。

もちろん財源の問題もあるかと思いますが、福祉・介護業界の賃金UPを国が真摯に取り組むのであれば、加算率の上昇含め今後のさらなる国の本気度に期待したいところではあります。

【3】集中的支援加算【新設】

状態が悪化した強度行動障害を有する児童に対し、高度な専門性により地域を支援する広域的支援人材が、事業所等を集中的に訪問等（情報通信機器を用いた地域外からの指導助言も含む）し、適切なアセスメントと有効な支援方法の整理をともに行い、環境調整を進めることを評価する新たな加算が集中的支援加算として新設されました。

【新設】

• イ 集中的支援加算（Ⅰ） 1000単位／回

• ロ 集中的支援加算（Ⅱ） 500単位／日回

※
ロの集中的支援加算（Ⅱ）を算定する場合は、イの集中的支援加算（Ⅰ）も算定可能。

【4】本人の意思を踏まえたサービス提供（同性介助）→指定基準の解釈通知の変更

指定基準の解釈通知において、「本人の意思に反する異性介助がなされないよう、サービス管理責任者等がサービス提供に関する本人の意向を把握するとともに、本人の意向を踏まえたサービス提供体制の確保に努めるべき」旨明記されるようになります。
→
現場では当然無意識レベルで皆さま取り組まれていることかと思いますが、改めて今回の改定で指定基準の解釈通知に明記されるようになりました。

【5】虐待防止措置未実施減算【新設】

【新設】

• 令和4年度から義務化された障害者虐待防止措置を未実施の事業所は基本報酬を減算されることになります。
• ちなみに、指定基準の解釈通知において、虐待防止委員会（身体拘束適正化委員会含む）において、外部の第三者や専門家の活用に務めることや、事業所の管理者、及び虐待防止責任者が、都道府県の実施する虐待防止研修を受講することが望ましい旨が明示されます。

【6】身体拘束廃止未実施減算の見直し

身体拘束等の最適化の推進の観点から、減算額が見直されました。

現行

基準を満たしていない場合は、1日につき5単位を所定単位数から減算する

見直し後

基準を満たしていない場合は、所定単位の1%を減算する

【7】個別支援計画の共有

• 指定基準において、個別支援計画について指定特定（障害児）相談支援事業所にも交付しなければならないこととなりました。

【8】人員基準による両立支援への配慮等（常勤、常勤換算についての考え方の緩和）

障害福祉の現場において、治療と仕事の両立を進め、職員の定着促進を図る観点から、人員配置基準や報酬算定における「常勤」要件及び「常勤換算」要件について、見直しが実施されました。

• 「常勤」の計算に当たり、職員が育児・介護休業法等による育児・介護等の短時間勤務制度を利用する場合に加えて、「治療と仕事の両立ガイドライン」に沿って事業者が設ける短時間勤務制度等を利用する場合にも、週30時間以上の勤務で「常勤」として扱うことを認める。
• 「常勤換算方法」の計算に当たり、職員が「治療と仕事の両立ガイドライン」に沿って事業者が設ける短時間勤務制度等を利用する場合、週30時間以上の勤務で常勤換算での計算上も１（常勤）と扱うことを認める。

【9】管理者がテレワークokになりました。また複数事業所の管理者を1人が兼務することができるようになりました。

障害福祉現場の業務効率等を図るためのICTの活用等の議論の中で、管理は複数事業所の管理者又は従業者を兼務できることとなりました。
今までは、同一敷地内であったり、指定権者（事業所のある市町村を管轄する自治体）と協議の上、認められれば複数事業所の管理者業務を1人の管理者が兼務することが例外的に可能でしたが、原則1事業所に1人の管理者を配置することが必要でした。

しかし、今回の改定で以下の条件を満たせば同一法人においては1人の管理者が複数事業所の管理者業務（管理者）を兼務することが可能となりました。

• 利用者へのサービス提供の場面等で生じる事象を適時かつ適切に把握できる体制を整えること
• 職員及び業務の一元的な管理・指揮命令を行うことである旨を明確化すること
• 事故発生時等の緊急時の対応について、あらかじめ対応の流れを定め、必要に応じて管理者自身が速やかに出勤できる場合であること

なお、管理者は一定の条件の元ではありますが原則テレワークにより管理者業務を行うことが可能となりました。
管理者以外の職種については、今後具体的な考え方を示す…とされています。

【10】業務継続計画（BCP）未策定減算【新設】

感染症や災害が発生した場合であっても、必要な障害福祉サービス等を継続的に提供できる体制を構築するために、業務継続に向けた計画の策定の徹底を求める観点から、感染症又は、非常災害のいずれか又は両方の業務継続計画が未策定の場合、基本報酬を減算する新たな減算が新設されました。

【新設】

※
令和7年3月31日までの間、「感染症の予防及びまん延防止のための指針の整備」及び「非常災害に関する具体的計画」の策定を行っている場合には、減算を適用しない。

【11】情報公表未報告減算【新設】

利用者への情報公表、災害発生時の迅速た情報共有などなどの推進を図る観点から、障害福祉サービス等情報公開システム（wamネット）上で未報告となっている事業所に対する「情報公表未報告減算」が新設されました。

【新設】

【12】都道府県等による確認【新設】

都道府県知事は指定障害福祉サービス事業者等の指定の更新（放課後等デイサービスは児童福祉法第21条の5の16で6年ごとに更新をしなければ効力を失うことになっています）に係る申請があった時は、障害者総合支援法第76条の3の規定に基づく情報公表に係る報告がされているか確認することになりました。

【13】中核機能強化加算【新設】

地域の障害児支援の中核機能の評価を行う加算が新設されました。

【新設】

• 中核機能強化加算（Ⅰ）：55単位～155単位/日・・・①
• 中核機能強化加算（Ⅱ）：44単位～124単位/日・・・②
• 中核機能強化加算（Ⅲ）：22単位～ 62単位/日・・・③

中核機能強化事業所加算【新設】

• 中核機能強化事業所加算 75単位～187単位／日

【14】総合的な支援の促進（運営基準の新設、一部改正）

適切なアセスメントの実施とこどもの特性を踏まえた支援を確保する観点から、運営基準において、事業所に対して、支援において、5領域（※）を全て含めた総合的な支援を提供することを基本とし、支援内容について、事業所の個別支援計画書等において5領域とのつながりを明確化した上で提供することが求められることとなりました。

※
5領域とは…「健康・生活」「運動・感覚」「認知・行動」「言語・コミュニケーション」「人間関係・社会性」

【15】支援プログラム未公表減算【新設】

総合的な支援と支援内容の見える化を進める観点から、運営基準において、事業所の5領域とのつながりを明確化した支援プログラムの作成・公表が義務付けられました。
よって減算が新設されただけではなく、根拠となる運営基準も変更されています。

なお、対応においては1年間の経過措置期間が設けられています。

【新設】※令和7年4月1日から適用

【16】児童指導員等加配加算の見直し（資格より経験年数と常勤専従が重視されることになりました）

児童指導員等加配加算の算定要件が変更されました。
理由としては、専門職による支援の評価は専門的支援加算で行うこととし、経験ある人材の活用・評価を促進する観点から配置形態（常勤・非常勤）や経験年数に応じた評価を重視するように国が方針を変更したためです。

現 行

• 理学療法士等を配置 区分に応じて75～187単位/日
• 児童指導員等を配置 同 49～123単位/日
• その他の従業者を配置 同 36～ 90単位/日

見直し後

• 常勤専従・経験5年以上 区分に応じて75～187単位/日
• 常勤専従・経験5年未満 同 59～152単位/日
• 常勤換算・経験5年以上 同 49～123単位/日
• 常勤換算・経験5年未満 同 43～107単位/日
• その他の従業者を配置 36～ 90単位/日

※
ここでの経験とは、児童福祉事業等に従事した経験年数のことを指します。
↓
詳細は後日QAとかあるのかな？とは思います。
保育士の優位性がなくなった感じでしょうか。

【17】専門的支援加算・特別支援加算の見直し（特別支援加算が配置され、専門的支援加算が2段階での評価になりました）

特別支援加算が廃止され、専門的支援加算が2段階での評価になりました。
現行の特別支援加算（実際に支援をした場合に加算できる）と専門的支援（配置しているだけで加算できる）が統合された形になります。

現 行

• 専門的支援加算 区分に応じて75～187単位/日

※
基準の人員に加えて理学療法士等を常勤換算で1以上配置している場合に算定できる

• 特別支援加算 54単位/回

※
理学療法士等を配置して、専門的支援を計画的に行った場合に算定できる（専門的支援加算との併用ができません）

見直し後

• 専門的支援体制加算：区分に応じて 49～123単位／日・・・①
• 専門的支援実施加算：150単位/回（利用日数等に応じて月2回～最大月6回を限度）・・・②

※
専門的支援実施加算については、実際算定する場合にとういう手順を踏むのか？どういう書類が必要なのか？などは今後公表されていくのでしょうか。それとも特別支援加算の算定要件をまるまる引き継ぐ形になるのでしょうか。厚生労働省の解釈として、現行の専門的支援加算と特別支援加算を統合すると表現されているので、素直に解釈すると現行の特別支援加算の算定要件が引き継がれることが可能性として高いのかな？と思います。（あくまで予想です）

【18】基本報酬において、時間区分が適応されることになりました（短時間支援は単位減らすよ！と言われていた議題ですね）

基本報酬が、一律ではなく支援時間により可変されることになりました。

見直し後

学校がある日（2区分に分類されます）

• 30分以上1時間30分以下：574単位/日
• 1時間30分超、3時間以下：609単位/日

※
上記は、定員10名以下、重症心身障害児、医療的ケア児以外の事業所の算定単位になります。

※
3時間を超えての支援は延長支援加算にて評価されることになります。

学校がない日（3区分に分類されます）

• 30分以上1時間30分以下：574単位/日
• 1時間30分超、3時間以下：609単位/日
• 3時間超、5時間以下：666単位/日

※
上記は、定員10名以下、重症心身障害児、医療的ケア児以外の事業所の算定単位になります。

※
5時間を超えての支援は延長支援加算にて評価されることになります。

補足

※
学校がない日に3時間、学校休業日に5時間を超えて支援する場合は、現行の延長支援加算を見直し、預かりニーズに対応した新延長支援加算として、同加算により評価されることになりました。（後述する「延長支援加算の見直し」をご参照ください）

※
時間区分は、実際の支援時間ではなく個別支援計画で定められた個々の利用者の支援時間で判定することを基本とします。
↓
実務オペレーションとしては、請求ソフトを導入している事業所はこの辺は、利用者情報で個々の支援時間を設定しておけば特に何も意識しないでもソフトウエア側で自動で区分判定してくれるようになるでしょう。

※
事業所の都合で支援時間が（計画より）短くなった場合は、実支援時間で判定することとし、現行の欠席時対応加算（Ⅱ）は廃止することになりました。

【19】自己評価・保護者評価の充実（運営基準の一部改正）

今までも自己評価と保護者評価については、実施して公表することが義務付けられていましたが、今回は一部実施方法を明確化するように運営基準が変更されました。

具体的には…

• 自己評価を行う前に、従業者による評価を受けてね
• 保護者評価については、インターネットなどに公表するとともに、ちゃんと保護者に結果をフィードバックしてね

という文面が追記されました。

多くの事業所にとって、特に大きな変化はない項目かなぁと思います。

【20】関係機関連携加算の見直し

こどもと家庭に対する包括的な支援を促進する観点から、関係機関連携加算について、対象となる関係機関に医療機関や児童相談所等を含めるとともに、個別支援計画書作成時以外に情報連携を行った場合にも算定できるようになりました。

現 行

• 関係機関連携加算（Ⅰ）：200単位/回（月1回を限度）・・・①
• 関係機関連携加算（Ⅱ）：200単位/回（1回を限度）・・・②

見直し後

• 関係機関連携加算（Ⅰ）：250単位/回（月1回を限度）・・・①
• 関係機関連携加算（Ⅱ）：200単位/回（月1回を限度）・・・②
• 関係機関連携加算（Ⅲ）：150単位/回（月1回を限度）・・・③
• 関係機関連携加算（Ⅳ）：200単位/回（1回を限度）・・・④

【21】事業所間連携加算【新設】

セルフプランで複数事業所を併用する自動について、事業所間で連携し、こどもの状態や支援状況の共有などの情報連携を行った場合に新たに算定できる事業所間連携加算が新設されました。
また、セルフプランの場合に、自治体から障害児支援利用計画を障害児支援事業所に共有、また障害児支援事業所から個別支援計画を自治体に共有して活用する仕組みが設けられることになりました。

【新設】

• 事業所間連携加算（Ⅰ）：500単位/回（月1回を限度）・・・①
• 事業所間連携加算（Ⅱ）：150単位/回（月1回を限度）・・・②

【22】通所自立支援加算【新設】

こどもの自立に向けた支援を促進する観点から、こどもの状態等も踏まえながら、通所や帰宅の機会を利用して自立に向けた支援を計画的に行った場合に算定できる通所自立支援加算が新設されました。

【新設】

• 通所自立支援加算：60単位/回（算定開始から3月を限度）

【23】自立サポート加算【新設】

こどもの自立を見据えた支援を促進する観点から、高校生について学校や地域との連携の下、学校卒業後の生活を見据えた体験などの支援を計画的に行った場合に算定できる自立サポート加算が新設されました。

【新設】

• 自立サポート加算：100単位/回（月2回を限度）

【24】認定特定行為業務従事者による支援についての評価の見直し（医療連携加算（Ⅶ）の見直し）

医療連携体制加算（Ⅶ）について、評価の見直しを行うとともに、主として重症心身障害児に対して支援を行う事業所においても同加算が算定を可能となりました。

現行

• 医療連携体制加算（Ⅶ）：100単位/日

見直し後

• 医療連携体制加算（Ⅶ）：250単位/日

【25】主として重症心身障害児を通わせる事業所の基本報酬にかかる定員による区分設定の見直し

主として重症心身障害児を通わせる事業所の基本報酬について、定員による区分設定を、１人単位刻みから３人単位刻みとするように変更されました。
また、主として重症心身障害児を通わせる事業所の基本報酬については、今回の改定で新設された時間区分による可変的な基本報酬の見直しについては対象外となっています。

【26】入浴支援加算【新設】

医療的ケア児や重症心身障害児に、発達支援とあわせて入浴支援を行った場合に算定できる、入浴支援加算が新設されました。

【新設】

• 入浴支援加算：70単位/回（月8回を限度）

【27】送迎加算の見直し（医療的ケア児などに対する送迎支援の充実）

医療的ケア児や重症心身障害児の送迎において、こどもの医療濃度等も考慮した評価を行うように送迎加算が見直されました。

現行

主として重症心身障害児を支援する事業所以外

• 障害児：54単位/回
• 医療的ケア児 ＋37単位/回

※
医療的ケア区分による基本報酬を算定する事業所のみ。看護職員の付き添いが必要。

主として重症心身障害児を支援する事業所

• 重症心身障害児：37単位/回

※
職員の付き添いが必要

見直し後

主として重症心身障害児を支援する事業所以外

• 障害児：54単位/回
• 重症心身障害児：＋40単位/回
• 医療的ケア児（医療的ケアスコア16点以上の場合）：＋80単位/回
• 医療的ケア児（その他の場合）：＋40単位/回

※
医療的ケア区分による基本報酬以外の事業所でも算定可。

【主として重症心身障害児を支援する事業所

• 重症心身障害児：40単位/回
• 医療的ケア児（医療的ケアスコア16点以上の場合）：80単位/回
• 医療的ケア児（その他の場合）：40単位/回

※
重症心身障害児については、職員の付き添いが必要

※
医療的ケア児については、医療的ケアが可能な職員の付き添いが必要

【28】共生型サービス医療的ケア児支援加算【新設】

共生型サービスにおいて、医療的ケア児に対して支援を行った場合に算定できる共生型サービス医療的ケア児支援加算が新設されました。

【新設】

• 共生型サービス医療的ケア児支援加算：400単位/日

【29】強度行動障害児支援加算の見直し

強度行動障害児支援加算について、支援スキルのある職員の配置や支援計画の策定等を求めた上で、評価を充実するとともに、専門人材の支援の下、行動障害の状態がより強い児に対して支援を行った場合の評価の見直しが実施されました。

現行

• 強度行動障害児支援加算：155単位/日

見直し後

• 強度行動障害児支援加算（Ⅰ）（児基準20点以上）200単位/日・・・①
• 強度行動障害児支援加算（Ⅱ）（児基準30点以上）250単位/日・・・②

※
（Ⅰ）（Ⅱ）ともに加算開始から90日以内の期間は、更に＋500単位/日）

【30】個別サポート加算（Ⅰ）の見直し

現行

• 個別サポート加算（Ⅰ）：100単位/日

見直し後

• 個別サポート加算（Ⅰ）90単位／日・・・①
• 個別サポート加算（Ⅰ）120単位／日・・・②

【31】個別サポート加算（Ⅱ）の見直し

こども家庭センターやサポートプランに基づく支援との連携を推進しつつ、評価の見直しが実施されました。

現行

• 個別サポート加算（Ⅱ）：125単位/日

見直し後

• 個別サポート加算（Ⅱ）：150単位/日

【32】難聴児への支援の充実（人工内耳装用児支援加算の見直し【放デイにおいては新設】）

難聴児支援の充実を図る観点から、いままで児童発達支援センターで算定可能だった人工内耳装用児支援加算が児童発達支援・放課後等デイサービスにおいても算定可能となりました。

現行

• 人工内耳装用児支援加算：利用定員に応じて445～603単位/日

見直し後

• 人工内耳装用児支援加算（Ⅰ）：利用定員に応じて445～603単位/日 ・・・①
• 人工内耳装用児支援加算（Ⅱ）：150単位/日・・・②

【33】視覚・聴覚・言語機能障害児支援加算【新設】

視覚障害児や重度の聴覚障害児への支援を促進する観点から、意思疎通に関して専門性を有する人材を配置して、支援を行った場合に算定できる視覚・聴覚・言語機能障害児支援加算が新設されました。

【新設】

• 視覚・聴覚・言語機能障害児支援加算：100単位/日

【34】個別サポート加算（Ⅲ）【新設】（不登校児童への支援の充実）

継続的に学校に通学できない児童（不登校児童）への支援の充実を図る観点から、通常の発達支援に加えて、学校と連携を図りながら支援を行った場合の評価を行う新たな加算が新設されました。

【新設】

• 個別サポート加算（Ⅲ）：70単位/日

【35】家庭連携加算・事業所内相談支援加算の見直し→家族支援加算に統合

家庭連携加算と事業所内相談支援加算が統合されることになりました。
また、きょうだいも相談援助の対象に含まれたり、オンラインでの支援も評価されることになりました。

現行

家庭連携加算（月4回を限度）

• 居宅を訪問（所要時間1時間以上）：280単位/回
• 居宅を訪問（所要時間1時間未満）：187単位/回

事業所内相談支援加算

• 加算（Ⅰ）（個別相談）：100単位/回（月1回を限度）
• 加算（Ⅱ）（グループ）:80単位/回（月1回を限度）

見直し後※両加算を統合→（Ⅰ）と（Ⅱ）があります

家族支援加算（Ⅰ）（月4回を限度）

• 居宅を訪問（所要時間1時間以上）：300単位/回
• 居宅を訪問（所要時間1時間未満）：200単位/回
• 事業所等で対面：100単位/回
• オンライン：80単位/回

家族支援加算（Ⅱ）（月4回を限度）

• 事業所等で対面：80単位/回
• オンライン：60単位/回

※
多機能型事業所において、同一の児童に複数のサービスによる支援を行う場合、家族支援加算は、各サービスを合計して（Ⅰ）及び（Ⅱ）それぞれ月4回を超えて算定することはできないこととする。

【36】子育てサポート加算【新設】

家族が支援場面等を通じて、こどもの特性や、特性を踏まえたこどもへの関わり方等を学ぶことができる機会を提供した場合に、新たに算定できる子育てサポート加算が新設されました。

【新設】

• 子育てサポート加算：80単位/回（月4回を限度）

【37】延長支援加算の見直し

基本報酬の評価において、支援時間に応じた区分が設定されました。
それに伴い、一定の時間区分を超えた時間帯の支援について、預かりニーズに対応した支援を評価するため、現行の延長支援加算が見直され、算定要件が大きく変更されます。

現行

障害児

• 延長1時間未満：61単位/日
• 延長1時間以上2時間未満：92単位/日
• 延長2時間以上：123単位/日

重症心身障害児

• 延長1時間未満：128単位/日
• 延長1時間以上2時間未満：192単位/日
• 延長2時間以上：256単位/日

見直し後

障害児

• 延長1時間以上2時間未満：92単位/日
• 延長2時間以上：123単位/日
• ※（延長30分以上1時間未満：61単位/日）

重症心身障害児・・医療的ケア児

• 延長1時間以上2時間未満：192単位/日
• 延長2時間以上：256単位/日
• ※（延長30分以上1時間未満：128単位/日）

【38】インクルージョンに向けた取り組みの推進（運営基準の新設・改正）

インクルージョン推進の取り組みを求め、個別支援計画においてもインクルージョンの観点を踏まえるような文言が運営基準に新設、一部改正されました。

【39】保育・教育等移行支援加算の見直し

保育・教育等移行支援加算について、保育所等への移行前の移行に向けた取組等についても評価を行うよう変更されました。

現行

• 500単位/回（1回を限度）

見直し後

• 500単位/回（2回を限度）

• 500単位/回（1回を限度）

• 500単位/回（1回を限度）

【40】障害児支援におけるこどもの最善の利益の保障（運営基準の新設・改正）

運営基準において、事業所に対して、障害児等の意思の尊重、こどもの最善の利益の優先考慮の下で、個別支援計画の作成、個別支援会議の実施、支援の提供を進めることを求める文言が追加されました。
特に児童発達支援管理責任者は、改定後の運営基準を一読しておくことをおすすめします。

まとめ.

今回は放課後等デイサービスの「令和6年度の障害福祉サービス等報酬改定」における主な改定内容について整理していきましたが、いかがだったでしょうか。
新設された加算や減算も例年より多いですし、各事業所では今後3年間の事業所運営を考えながらこれから対応にお忙しくなることと思います。

特に、「時間区分の導入」「児童指導員等加配加算の要件の変更」「専門的支援加算の見直し」の3つが事業所運営において大きく報酬に影響のある変更点でした。
また、全体を見ての感想としては、療育に真摯に向き合っている事業所ほど、何もしなければ売上が減少する改定かな…と感じました。

対応するにしても、追加コストがかかるのはほぼ確実なので、仮に売上がトントン、もしくは微増であっても1人あたりの粗利は落ちる事業所がほとんどではないでしょうか。
（電子帳簿保存法、インボイスへの対応もありますしね…福祉事業しかしていない事業所であればインボイス対応は必要ないかもしれませんが…）

よって、放課後等デイサービスにおいても、今後はますます戦略的に考えて、療育の質も向上させつつ、生産性も上げていくという難易度の高い課題を解決しながら運営していくことが生き残りにかけて重要になってくるかと思います。

みなさん、引き続き一緒に勉強してきましょう！